日前，公司总经理对全体员工进行了一场人力资本管控的培训，受益匪浅。

首先人力资本管理不是一个全新的系统，而是建立在人力资源管理的基础之上，综合了“人”的管理与经济学的“资本投资回报”两大分析维度，将企业中的人作为资本来进行投资与管理，并根据不断变化的人力资本市场情况和投资收益率等信息，及时调整管理措施，从而获得长期的价值回报。

了解到了企业从人事管理到人力资源管理到人力资本管理的区别以及息息相关的关系；知道了与人沟通的原则以及什么情况下不沟通要好于沟通，比如难言之隐、长期积压矛盾、根本性利益冲突、优秀人才在利益面前无法沟通；明白了一个企业中能人的价值：缔造危机、成为标杆、让其他人没有借口；也学到了在公司中处事的两大原则：人多的时候政治上要跟公司高度一致、跟领导单独相处敢于提不同意见和解决方案等等。

总而言之传统人力资源管理不仅没有过时，而是人力资本管理的技术基础。人力资本管理正是通过整合人力资源管理的各种手段，而获得更高水平的价值实现。人力资本管理注重投资与回报之间的互动关系，并结合市场分析制定投资计划，因而相对来说更为理性，对市场变化更为敏感，侧重点和衡量尺度更为明确。